连锁模式系统正版会员卡管理系统软件

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　　 连锁经营是21世纪最成功的商业模式，也是当今世界上活力、发展最快的一种经营模式。其魅力便是可以，而且可以应用于餐饮、服装、酒店、美容化妆、汽车后市场等多个领域。此门店会员系统软件厂家包含餐饮、美容美体、大健康医药、舞蹈培训、烘焙、VR、摄影、纯净水、便利店、茶叶、民宿、汽车后市场等行业，足见连锁的魅力与魔力。

　　 连锁品牌扩张核心是“”，从0家到1家，从1家到10家、100家、1000家、10000家，核心关键是打造可的“标准化系统”，但的前提是战略的正确性。

　　 中国系统科学研究会副会长、上海交通大学连锁研究所执行所长马瑞光博士在落地班主要讲解定战略、选模式，他指出，网络会员系统软件制作方案具有重大意义。

　　 战略定生死、模式定速度、管理定份k店铺会员系统软件排名优化的战略定位，三年前的决策是今天成败的关键，现在的决策决定了三年后的结果。

　　 逸马基于19年研会员服务软件系统自我价值分析表，从产品价值、客户价值、产业价值三店内会员系统用哪个软件战略。

　　 “凡夫畏果，菩萨畏因”，改变因就可以改变果，大部人盯着果。2023年的计划应该以终为始，主要基于未来2025年先定3年计划，才定2023年计划，2023年是2025年的因。不要用今天的资源去规划明天，要用明天的目标来指导今天。有条件按照条件，没有条件创造条件。

　　 马瑞光老师对战略深入美发会员软件系统手机版家们清晰认识到战略的重要性和女装品牌会员系统软件生死牢牢抓在自己手里。

　　 从模式来讲，合伙、轻资产、品牌授权是趋势，全球连锁做得好的全是轻资产。从经济学上解释很简单，轻资产抗风险能力强，弹性强。经济正常发展时，直营可以滚动发展；一旦经济增长变慢，直营就缺乏调整弹性。

　　 马瑞光老师结合案例为大家分析了万利连锁商业模式，万利连锁的境界是品牌生态，就是无形资产。他说，连锁等于领袖，连锁成功最终就是连锁，不是四川洗车店会员系统软件就是网络会员系统软件制作方案，实际租用会员系统的软件也是会员服务软件系统。2018年诺贝尔经济学奖获得者、美国斯坦福大学教授保罗·罗默提出内生增长理论，靠有形资产赚钱，你规模越大边际收益越低，到一定规模时最后就是亏的，连锁能做大做强能上去，一定要靠无形资产。马老师为大家详细讲解了恒源祥的单体授权模型，让大家对品牌授权有了更深刻的认知。

　　 马瑞光老师强调，连锁不能头痛医头脚屈臣氏会员软件管理系统如缺人才就研究人才是有问题的，是因为你的商业模式对人才的要求太高，如何让简单的人做成复杂的事，让一般的人做成软件测试会员系统的事非会员业务系统软件整体都是人才，却没有战斗力。

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　　 战略决定模式，模式决定组织、团队，组织分工形成标准，标准进行训练，训练什么就督导什么。战略决定战术，战术为了实现战略。

　　 逸马产业集团轮值总裁、逸马集团中联汇研究院院长赵明强为大家进行了作业讲解，中联汇以及逸马战略陪跑中心老师悉心辅导。

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　连锁店会员系统制作软件战略制定目标，下一步迈向目标则需要标准化流程的支撑。2.标准化三要素流程、规范和表单，这是立标阶段，立法后要普法和执法，整个流程形成标准化的运营系统，落地实施反馈重中之重。

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连锁店会员系统制作软件组织的三台架构 ：前台面对客户灵活反应 、独立核算，中后台保持稳定。

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　　 今天是连锁店会员系统制作软件的第二天，也是逐渐接近标准化升级学习的一天。连锁要，就要标准化。我很认同这句话“标准化系统可以卖大钱的”。

　　 标准化=流程+规范+表单，不要把标准化当作成本，而是提升盈利为前提。标准化三大系统：运营来立法，训练要普法，督导严执法。要想通过标准化实现持续盈利，我们要不断优化精进。

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　　 1.连锁要，就要标准化。标准化=流程+规范+表单，不要把标准化当作成本，而是提升盈利为前提。

　　 3.抢战战略定位的制高点，做好左右手的管理，主要对财务管理和人资方案，突出后台数据的管理重要性，利用后台数据打通线.对标准化的做好分析、打包，做好流程和产品梳理。

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