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电商运营工具管理

　　电商运营除了要有战略思维，当然要一些电商运营工具来管理我们的运营生活。正所谓“工欲善必利其器”

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　　这是一个大数据时代，那么要这些数据干嘛，当然是分析用户消费行为，于商家的作用就是做受众分析。

　　竞争对手分析工具(会员健康管理软件)是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计云卡会员管理软件登录的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定客户自己的战略方向及战略措施。

　　在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲点出现。需要评价的竞争对手包括如下。

　　客户应该密切主要的直接竞争对手，尤其是那些与自己同速增长或比自己增长快的竞争对手，必须注意发现任何竞争优势的来源。一些竞争对手可能不是在每个细分市场都出现，而是出现在某特定的市场中。因此不同竞争对手需要进行不同深度水平的分析，对那些已免费会员管理软件的核心业务产生重要影响的竞争对手尤其要密切注意。

　　对竞争对手的信息进行例行的、细致的、公开的收集是非常重要的基础工作。竞争信息的主要来源包括以下几部分：

　　内部报纸和杂志。这些通常是非常有用的，因为它们记载了许多详细信息，如：重大任命，员工背景，业务单位描述，理念和宗旨的陈述，新产品和服务以及重大战略行动等。

　　 2、竞争对手的历史。这对了解竞争对手文化、现有战略地位的基本原理以及内部系统和政策的详细信息是有用的。

　　 4、行业出版物。这对了解财务和战略公告、产品数据等诸如此类的信息是有用的。

　　 6、销售人员的报告。虽然这些经常带有偏见性，但地区经理的信息报告提供了有关竞争对手、消费者、价格、产品、服务、质量、配送等此类的k22手资料。

　　 7、顾客。来自顾客的报告可向内部积极索要获得，也可从外部市场调研专家处获得。

　　 8、供应商。来自供应商的报告对于评价诸如竞争对手投资计划、行动水平和效率等是非常有用的。

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　　 10、证券经纪人报告。这些通常能从竞争对手简报中获得有用的操作性的细节。同样，行业研究也可能提供有关某一竞争对手在特定国家或地区的有用信息。

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